上市公司年报已在四月份出炉，由上面可看到各家缝制机械大厂2010年的业机都出奇的好，没有亏损的。再次去研究其经营内容没太多的意义，因为在2010年跟本不需要费啥劲就可以接到订单，订单甚至接到手软都不够卖，由于零件缺料/装配机械的人手不足，否则营业额还要翻倍。
缝纫机的市场环境在2010年的现况对制造商实在太好了，全世界的经销商都在买货。为了保证货源不断，很多买方都答应先付货款，还要排队等着提货。前两年买方拖欠货款，或是要求放帐的状况，在2010年都不存在了。
影响经营的环境
1．人力成本大幅提升。自从富士康公司开了个领头，全中国的人工劳动力价格跟着涨，缝企人力成本大升，还有缺工情况严重。
2．各种材料，零件价格及众多有关费用大涨。
3．人民币汇率上涨，使得纺织服饰产品的定单外移，国内纺织服饰产业规模在逐渐减小，以致于国内对于相关缝制机械设备的需求减少。人民币汇率上涨也反应了缝纫设备在直接外销国外的价格上无利可图。
4．银行借贷困难。
中国的银行还都是国有为主，钱都先向国有企业倾斜。再加上浙江的缝制龙头企业出了问题，还有另外一家上市公司靠卖地及有个富爸爸支撑过着艰难的日子，缝纫设备行业的景况银行都看在眼里，那还敢再借钱给缝制机械的公司。
转战其它行业
1．在2010年中国国 内经过了急速的房地产及物价上涨，工人的工资被推高30-40%。再加上原材料的上升，使得本来就是低毛利的罗丝刀型（小型组装）的缝制机械小作坊工厂无利可图纷纷关门转行。
2．中国的房地产行业获利火红，股市也是迅速致富的途径，制造业的麻烦太多了，只有傻子才死抱着缝纫机械制造业不放，聪明的人也转行了。 缝纫机械是精密机械，要有先期资本投入买设备，要有熟练的技术工人，要有信誉良好的品牌支撑，才能够与对手竞争，而且这种竞争没个8-10年是赶不上的。加入竞争行列求存就已太难，何况还要在已经饱和的市场打败对手实在是太难了。买房增值最快，房地产市场跟着经济景气走，又不需要与对手撕杀就能够皆大欢喜的涨价增值，最大的吸引力还在于中国近年来房地产的获利，一年内就增值30-50%以上的房产案例太多了，投资买两三栋房子仅仅放着等增值，利润就可超过缝纫机械制造全年的微博利润。
3．由于2010年的缝纫机太好卖了，只要有库存品不怕卖不掉，大家赶紧的找零件装配。零配件的供应紧张，一些小的缝制机械企业到零件厂抢拿配件即刻组装机械，顾不上零件的质量好坏，只要能出货就能够赚到现金。没质量意识的缝纫机企业为了抢单子赚钱，把不合格的产品出给客户，结果遭到退货，且砸坏了自己的品牌信誉，而终至亏本的退出了缝制机械行业，这些人也转行了。
安享快乐无优的岁月
由于市场过度的饱合，过去几年大家拼命的削价枪定单，已经使得这个行业无利可图，许多的人纷纷转向寻找其它商机。 走掉的大多数是那些质量较粗躁的低端制造商，而质优较有竞争优势且还能获利的厂商当然不能轻言的放弃，就留下来继续营运并且享受较少干扰的行业利润。 经过这次洗牌，数年之间都不会有新的加入者，需要等到竞争者变少了而行业的利润又被提高了之后 ， 才会有新的竞争者再次的回头，但这也是3-5年之后的事了，在这之前应该是现在存留下来的企业快乐无优的岁月。
研究学习排头兵的经营模式，以便改善本身企业的体质。
说实在的，现在没有人羡慕纫机械制造业排头兵的经营成就，因为这个制造业太辛苦了，而赚取的利润那么微薄，算算也没多少钱，未来的扩展空间不多，还不如买几栋房产摆在那里，或是股市期货抄一下，再不然买些黄金，随便任何一项都比投入做缝纫机强。当初利用从缝纫机行业赚到的第一桶金做资本而改行抄房赚到大笔钱的人，大有人在。紧抱着这个低获利机械产业的人反倒被讥为保守份子，眼光短小，为着这一点蝇头小利打转，不思图产业升级转型的呆子。 现在已没有听说谁再向欧日美同行研究学习了。
排头兵企业同行在做什么经营规划？
1．德国的杜克普近两年来业务量是表现腰斩（约为7.3亿人民币），以营业额来讲恐怕是同业排头兵公司的五名开外了。德国百福也卖掉了江苏太昌的工厂，成为一个中小型的企业，没啥好去取经了。
2．中捷公司修正了特种机开发的策略，回头主攻平缝机/包缝机/绷缝机的精实计划，也就是把注意力集中在主线产品，大公司还是以正规军面向大片的主战市场才对。特种功能的缝纫机虽然利润高，但是数量毕竟太少，客户层面隐藏不好找，使得大公司在予测及规划市场不容易执行，生意形态且大多是在等待客户上门的，大公司如中捷减低特种机开发的策略修正到主场机种是可以理解的。
3．传统的机械专业公司没能力开发复杂高科技的电脑控制系统，还都专注在机械为主的领域。高科技的电脑控制系统适合于那些科技专业公司，其主要的公司管理干部本身就是电控的技术人员，而不是附属在传统机械公司里面的一个部门。
我们的领头企业到今天还是全心的在精耕自己专长的主业，没去搞司服电机，自己抓住销售通路，生意不会被司服电机厂抢走。日本的飞马/大和，中国的中捷/标准/高林，以及公司股票没上市的大厂，都没有深入涉及电控系统的开发。说实在的在现有洗牌阶段过后，把目前的传统机械产品搞好就可开心安逸饱赚几年，不用去搞那些烦脑事。
在CISMA2011 的展会上，甚至到CISMA2013将不会看到什么新研发产品展示，也不为怪了。
4．由于机械产品的钢铁材质有耐久不坏的特性，缝纫机械市场在三年前就已经达到了饱和的顶峰，制造企业再加大产量扩充营业额的空间可以说没了，若是硬拼价格去抢同业的现有市场份额，利润会变得亟薄。何况现在余留下来的同业都是已经经过了洗牌的历练，其体质也非弱者，悍动别人嘴上的肉并不容易，还不若研究别的发财路子。
中捷入主期货相当成功，飞跃另辟新能源及回收环保领域，还有许多台州的缝纫机老板花在房地产的时间都多过于缝纫机械的本业，都可看出别的行业机会更有获利机会。
市场对供应商洗牌，同时也对设备的使用者洗脑。
中国的经济型态已大幅度的改变了，由于通货膨涨造成的人工及物价上涨，缝纫机的用户会因应要求使用较好质量的机械设备，而不是像十年前一昧的找便宜货，把价格便宜列为买货首选的条件。现在的客户在选购缝纫设备时，都已屏弃了十数年来追逐价格的习惯，特别讯问供应商的质量信誉，希望采用的设备其故障率减少，削减不必要的时间浪费，毕竟现在人工成本太贵，招工又难，缝纫设备的效率愈发受到了重视。
今年以来，中等价位，但是质量过关的缝纫机械设备很好卖。
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